INTRODUCCION
Para
la formación de equipos de alto desempeño se tiene muy claro como Gerente de Proyecto,
que se debe descubrir las fortalezas de cada uno de los miembros del equipo,
potenciarlas y combinarlas, para así lograr resultados eficaces y eficientes.
Ahora
bien relacionando un equipo de alto desempeño con un equipo de futbol, yo como
gerente de proyecto obviamente me gustaría llegar a tener un equipo como el
Barcelona F.C o el Real Madrid, o bien que sea la selección de España, y no la
de Costa Rica (porque ha demostrado que no es un equipo de alto desempeño),
porque son equipos que regularmente ganan, empatan muy poco y se podría decir
que pierden en excepciones, y así quisiéramos que funcionaran nuestros equipos
de trabajo, que siempre alcancen las metas, que sean feliz con lo que hacen y
que den los mejores resultados.
Al
poner nuestros ojos en equipos superiores, como selecciones europeas o
participantes de la reconocida “Champions League” puede observarse una
coordinación entre los diferentes jugadores y una potencialización de sus
habilidades que los lleva a ofrecer un verdadero espectáculo. El Gerente de
Proyecto debe lograr gestionar a su equipo de esta manera para asegurarse el
desempeño que los lleve al éxito de su proyecto o al gane de su partido
DESARROLLO
Los
miembros de un equipo son más que recursos que se pueden remplazar en un proyecto,
actualmente se les llama capital humano, porque son fuente de información,
innovación y especialización, es decir son generadores de riqueza.
Un
gerente de proyecto debe tratar prioritariamente la satisfacción de su equipo
de alto desempeño, para que este logre culminar los proyectos con éxito y se
encuentren completamente comprometidos con los objetivos que este caso seria
culminar el proyecto pero de una forma eficiente.
Se
debe por parte de la gerencia motivar al equipo de trabajo de una forma
creativa, por medio de recompensas para
que dicho grupo viva en motivación constante y siempre quiera como forma de
vida alcanzar las metas propuestas, ya que se verán beneficiados todos los
miembros por su buen desempeño. Por lo que es necesario quebrar esquemas y
definir recompensas grupales y no individuales para promover la colectividad y
así la mejora continua a raíz de la sinergia alcanzada.
Sincronización
entre todos los miembros de un equipo de alto desempeño es la palabra clave, no
importa que todos los puestos de trabajo sean diferentes, o que se desarrollen
tareas con roles y responsabilidades diversas, ya que al final de cuentas todos
juntos proporcionaran el producto final. Se podría hacer una analogía como que
todos los miembros del equipo son piezas
de una maquina de reloj suizo, cada uno por separado realiza un papel diferente
pero si se ve por separado, no es representativo, ahora bien si unimos todas
las piezas obtenemos como resultado una maquina (reloj) única y de lujo que nos
da la hora exacta, si lo visualizamos desde el punto de vista de proyectos
seria que nuestro equipo obtenga el
objetivo trazado.
Dicha analogía también se puede aplicar
a los equipos de futbol, hemos visto en nuestra selección, que cuando se
depende de “individualidades”, los resultados nunca son los esperados como paso
en el primer partido contra El Salvador, era indispensable ganar y se empato,
ya que nuestro entrenador siempre llama a los foráneos que vienen a
regañadientes a jugar, y creen que con solo su “talento” ganan partidos.
Es por eso que el conformar equipos de
alto desempeño requiere de varios elementos en su composición final como lo es
por ejemplo: lograr una interdependencia, alta responsabilidad que se puede
compartir, apoyo permanente y mutuo, como también confianza entre las tareas y
las personas que conforman el equipo, pero con un gran líder al
que se le siga y obedezca por su gran capacidad de dirigir, mandar y por ende
liderar a todo un equipo ganándose una gran credibilidad de los miembros del
equipo de trabajo.
Conclusiones 1. Estimular recompensas creativas y grupales por los diferentes logros de las metas que se obtengan en nuestros proyectos son prioritarios para poder estimular el desarrollo de los miembros del equipo de trabajo.
2. Solamente con trabajo constante trabajo interdependiente, teniendo las metas claras los equipos de alto desempeño lograran alcanzar sus objetivos de manera eficaz y eficiente a la vez.
3. Se debe estimular el no solamente hacer el trabajo por separado bien, si no que entre todos se deben tender la mano y ayudar también a los compañeros a desarrollar sus funciones de forma exitosa.
4.
El liderazgo del gerente de proyectos u
organizacionales es de los factores principales para poder potenciar las
habilidades y destrezas de los miembros del equipo de trabajo, motivando y
creando los mejores ambientes de trabajo para el logro de todas las metas.
Referencias:
http://www.infocapitalhumano.pe/informe-especial.php?id=16&t=equipos-de-alto-rendimiento-como-construirlos
última revisión 19 de octubre 2012
